Claudia Heberling
Es gibt Führungssituationen, in denen scheinbar nichts richtig funktioniert. Gespräche führen zu keiner Veränderung. Entscheidungen werden immer wieder infrage gestellt. Im Team entstehen Spannungen. Oder Sie merken, dass Sie selbst zunehmend unsicher werden, obwohl Sie fachlich genau wissen, was zu tun wäre.
Gerade dann kann Führungskräftecoaching hilfreich sein. Nicht, um Ihnen die nächste Führungstechnik beizubringen. Sondern um gemeinsam genauer hinzusehen: Was passiert hier eigentlich – und was wirkt hinter dem sichtbaren Problem?
Denn Schwierigkeiten in der Führung entstehen nicht immer dort, wo sie sichtbar werden.
Führungskräftecoaching: Wenn das sichtbare Problem nicht das eigentliche Problem ist
Ein Mitarbeiter übernimmt zu wenig Verantwortung. Zwei Kolleginnen geraten immer wieder aneinander. Eine Entscheidung wird im Team zwar akzeptiert, aber nicht wirklich mitgetragen. Oder Sie selbst schieben ein notwendiges Gespräch schon länger vor sich her.
Die naheliegende Frage lautet häufig: Was muss ich jetzt tun?
Diese Frage ist wichtig. Manchmal greift sie aber zu kurz.
Denn hinter einer schwierigen Führungssituation können unterschiedliche Faktoren wirken: unklare Rollen, unausgesprochene Erwartungen, Loyalitäten, alte Konflikte oder Kommunikationsmuster, die sich längst verselbstständigt haben.
Dann reicht es möglicherweise nicht, ein Gespräch „besser“ zu führen oder eine neue Methode anzuwenden. Zunächst braucht es Klarheit darüber, worum es wirklich geht.
Führung findet nie unabhängig von Beziehungen statt
Eine Führungsrolle steht nicht für sich allein. Sie ist eingebettet in Beziehungen, Erwartungen und Strukturen. Und diese verändern sich.
Besonders deutlich wird das beim Wechsel von der Kollegin oder dem Kollegen zur Führungskraft. Gestern war man Teil des Teams. Heute soll man Entscheidungen treffen, Grenzen setzen, Leistung ansprechen und Verantwortung übernehmen.
Formal ist die neue Rolle klar. Innerlich und im Team muss sie sich häufig erst entwickeln.
Vielleicht möchten Sie weiterhin dazugehören und vermeiden deshalb klare Entscheidungen. Vielleicht erwartet das Team weiterhin die alte Nähe. Vielleicht werden Entscheidungen plötzlich persönlich genommen, die in einer anderen Konstellation selbstverständlich wären.
Solche Dynamiken lassen sich nicht allein über Stellenbeschreibungen klären. Sie müssen zunächst sichtbar werden.
Die eigene Rolle klarer sehen
Führungskräfte stehen häufig zwischen unterschiedlichen Erwartungen. Die Geschäftsführung erwartet Ergebnisse. Mitarbeitende wünschen sich Orientierung, Unterstützung und Verlässlichkeit. Andere Bereiche verfolgen eigene Interessen. Und gleichzeitig gibt es den eigenen Anspruch daran, wie gute Führung aussehen sollte.
Das kann zu Spannungen führen.
- Sie möchten wertschätzend führen und vermeiden deshalb notwendige Klarheit.
- Sie übernehmen Aufgaben selbst, weil es schneller geht – und wundern sich gleichzeitig über fehlende Eigenverantwortung im Team.
- Sie versuchen, Konflikte auszugleichen, obwohl eine klare Positionierung notwendig wäre.
- Sie fühlen sich für die Stimmung im Team verantwortlich und tragen dadurch mehr, als zu Ihrer Rolle gehört.
- Sie erwarten von sich, jederzeit souverän zu wirken, obwohl Sie selbst gerade Orientierung suchen.
Im Führungskräftecoaching kann es deshalb hilfreich sein, nicht nur auf die anderen zu schauen. Sondern auch auf die eigene Rolle: Was gehört tatsächlich zu meiner Verantwortung? Was übernehme ich zusätzlich? Wo bin ich klar – und wo vermeide ich Klarheit?
Warum sich manche Führungssituationen immer wiederholen
Manche Schwierigkeiten verschwinden nicht, obwohl bereits viel darüber gesprochen wurde. Das kann ein Hinweis darauf sein, dass nicht nur ein einzelnes Verhalten das Problem ist, sondern ein wiederkehrendes Muster.
Vielleicht landet Verantwortung regelmäßig bei derselben Person. Vielleicht eskalieren Besprechungen immer an ähnlichen Punkten. Vielleicht gibt es einen Konflikt, über den niemand offen spricht, der aber trotzdem jede Entscheidung beeinflusst.
Solche Muster sind von innen nicht immer leicht zu erkennen. Wer mitten in einer Situation steckt, sieht zwangsläufig nur einen Teil davon. Das gilt für Mitarbeitende ebenso wie für Führungskräfte.
Ein Blick von außen kann helfen, Zusammenhänge zu erkennen und unterschiedliche Perspektiven nebeneinanderzustellen. Nicht, um Schuldige zu finden. Sondern um zu verstehen, was die Situation aufrechterhält.
Führungskräftecoaching bedeutet nicht, fertige Antworten zu bekommen
Coaching wird manchmal mit der Erwartung verbunden, dass jemand von außen sagt, wie „richtige Führung“ funktioniert.
Das ist nicht mein Verständnis davon.
Denn dieselbe Lösung passt nicht zu jeder Führungskraft, jedem Team und jedem Unternehmen. Eine klare Ansage kann in einer Situation notwendig sein und in einer anderen zusätzlichen Widerstand erzeugen. Mehr Nähe kann Vertrauen schaffen – oder eine ohnehin unklare Rollengrenze weiter verwischen.
Entscheidend ist der Zusammenhang.
Im Führungskräftecoaching schauen wir deshalb auf Ihre konkrete Situation: auf die Beteiligten, die Rollen, die Beziehungen und die Dynamiken, die darin wirken.
Daraus können neue Handlungsmöglichkeiten entstehen, die zu Ihnen und zu Ihrem beruflichen Umfeld passen.
Ein blinder Fleck ist kein persönliches Versagen
Niemand kann die eigene Situation vollständig von außen betrachten. Wir alle entwickeln Gewohnheiten, Erwartungen und Reaktionsweisen. Vieles davon ist sinnvoll und hat lange funktioniert. Erst wenn sich Bedingungen verändern, kann etwas, das früher hilfreich war, plötzlich zum Hindernis werden.
Das gilt auch für Führung.
Eine Führungskraft, die beispielsweise besonders zuverlässig ist, übernimmt möglicherweise immer mehr. Eine Führungskraft mit einem starken Harmoniebedürfnis kann hervorragend Beziehungen gestalten – und gleichzeitig Schwierigkeiten damit haben, Konflikte früh anzusprechen.
Es geht nicht darum, solche Eigenschaften abzuwerten. Es geht darum, zu erkennen, wann eine Stärke beginnt, die eigene Handlungsfreiheit einzuschränken.
Genau dort kann Reflexion hilfreich werden.
Wann kann Führungskräftecoaching sinnvoll sein?
Führungskräftecoaching kann unter anderem unterstützen, wenn Sie
- eine neue Führungsrolle übernommen haben,
- vom Kollegen oder von der Kollegin zur Führungskraft geworden sind,
- vor schwierigen Gesprächen oder Entscheidungen stehen,
- wiederkehrende Konflikte im Team erleben,
- Ihre Rolle und Verantwortung klarer definieren möchten,
- merken, dass Sie zu viel Verantwortung selbst tragen,
- Ihre Kommunikation und Wirkung reflektieren möchten,
- oder in einer festgefahrenen Situation einen unabhängigen Blick von außen suchen.
Sie müssen dafür nicht erst warten, bis ein Konflikt eskaliert. Manchmal ist gerade der Moment sinnvoll, in dem Sie merken: So wie bisher möchte ich nicht weitermachen – aber die passende Alternative sehe ich noch nicht.
Gute Führung braucht nicht auf alles sofort eine Antwort
Führung bedeutet Verantwortung. Aber Verantwortung bedeutet nicht, jede Situation allein lösen zu müssen.
Manchmal besteht der wichtigste Schritt darin, eine Situation zunächst genauer zu verstehen.
Was ist tatsächlich mein Thema? Was gehört zum Team? Welche Erwartungen stehen unausgesprochen im Raum? Welche Rolle nehme ich ein? Und was verändert sich, wenn ich an dieser Stelle anders handle?
Führungskräftecoaching kann einen geschützten Rahmen schaffen, um diese Fragen offen zu betrachten.
Ohne vorschnelle Bewertung. Ohne Standardlösung.
Mit dem Ziel, Zusammenhänge klarer zu sehen und daraus Entscheidungen abzuleiten, die Sie auch im Alltag tragen können.
Führung beginnt mit Klarheit
Schwierige Führungssituationen lassen sich nicht immer schnell auflösen. Aber sie können verständlicher werden.
Und häufig verändert sich bereits etwas, wenn sichtbar wird, was vorher nur als diffuse Spannung, wiederkehrender Konflikt oder persönliches Unbehagen wahrgenommen wurde.
Denn was wir erkennen und benennen können, können wir anders gestalten.
Wenn Sie eine Führungssituation beschäftigt und Sie herausfinden möchten, was hinter dem sichtbaren Problem wirkt, können wir sie gemeinsam betrachten.
Vereinbaren Sie gerne ein kostenfreies Kennenlerngespräch.